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文胜生物举办“两化融合”再评定培训会

发布日期:2019-04-04 浏览次数:949

日前,安徽省中小企业联盟两化融合执委会主任宋谠、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司创新中心工作组咨询专家对文胜生物两化融合管理体系再评定进行辅导,并对文胜生物战略转型发展给予肯定与指导。本次会议由文胜生物董事长李文胜主持,公司高管及中层管理干部全部参加培训。

文胜生物是皖北大地最早引进两化融合贯标的上市公司,借此“进园”之际,董事会再次规划了两化融合顶层设计,将两化融合管理体系作为与企业发展战略相匹配、增强企业可持续竞争优势,打造信息化环境下的新型能力的总体纲领,创新一个数字型的文胜生物。

李文胜董事长强调文胜生物打造“一平台三共享,一园区三基地”,文胜生物(中国)配方肥定制平台通过协同共享研发、整合共享工厂和对接共享用户创建线上线下融合定制平台;通过建立科技研发基地、智能配肥基地和仓储物流基地,创建线下服务基地。聚集百名专家、整合百家工厂、打造百名创客,服务千万用户。

李文胜董事长指出文胜生物两化融合将实现“一个平台,五大应用系统”。一个平台,即文胜生物移动互联平台。五大系统:工厂管理系统、客户管理系统、测土配方施肥系统、特色功能农产品营销系统和ERP系统。最终实现数据管控一体化、生产管控一体化、信息服务一体化。

宋谠、程霖、宋大伟、蒋盼春、王美玲、向相等老师分别对两化融合管理体系后台升级、2014版升级到2017版和年度监督评审、追溯系统升级进行了精心辅导,肯定文胜生物以工业互联网为基础的“一平台三共享,一园区三基地”的战略格局,并对文胜生物“一平台五系统”信息化细节提出了指导与要求,表示要把“新的文胜生物公司打造成行业内两化融合、互联网+先进制造业的标杆企业”!

编辑:楚濂

审核:姚瑞

日前,安徽省中小企业联盟两化融合执委会主任宋谠、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司创新中心工作组咨询专家对文胜生物两化融合管理体系再评定进行辅导,并对文胜生物战略转型发展给予肯定与指导。本次会议由文胜生物董事长李文胜主持,公司高管及中层管理干部全部参加培训。

文胜生物是皖北大地最早引进两化融合贯标的上市公司,借此“进园”之际,董事会再次规划了两化融合顶层设计,将两化融合管理体系作为与企业发展战略相匹配、增强企业可持续竞争优势,打造信息化环境下的新型能力的总体纲领,创新一个数字型的文胜生物。

李文胜董事长强调文胜生物打造“一平台三共享,一园区三基地”,文胜生物(中国)配方肥定制平台通过协同共享研发、整合共享工厂和对接共享用户创建线上线下融合定制平台;通过建立科技研发基地、智能配肥基地和仓储物流基地,创建线下服务基地。聚集百名专家、整合百家工厂、打造百名创客,服务千万用户。

李文胜董事长指出文胜生物两化融合将实现“一个平台,五大应用系统”。一个平台,即文胜生物移动互联平台。五大系统:工厂管理系统、客户管理系统、测土配方施肥系统、特色功能农产品营销系统和ERP系统。最终实现数据管控一体化、生产管控一体化、信息服务一体化。

宋谠、程霖、宋大伟、蒋盼春、王美玲、向相等老师分别对两化融合管理体系后台升级、2014版升级到2017版和年度监督评审、追溯系统升级进行了精心辅导,肯定文胜生物以工业互联网为基础的“一平台三共享,一园区三基地”的战略格局,并对文胜生物“一平台五系统”信息化细节提出了指导与要求,表示要把“新的文胜生物公司打造成行业内两化融合、互联网+先进制造业的标杆企业”!

编辑:楚濂

审核:姚瑞